GH du Havre : centralisation et spécialisation pour plus de performance

A propos de l’auteur

Mlle Sandrine Dyckmans
Voir les articles de cet auteur

Le groupe hospitalier du Havre (GHH) a réorganisé en profondeur sa fonction achat, dans l’objectif de générer des gains de productivité en affectant le bon agent au bon poste. L’hôpital est passé de cinq directions, complètement autonomes en matière d’achat et de paiement, à trois cellules « marchés et liquidations », « achat » et « approvisionnement mutualisé et coordination budgétaire ».

La centralisation comme levier de performance. C’est sur ce fondement que le groupe hospitalier du Havre (GHH) a refondu sa fonction achat entre 2014 et  2015. Après une bonne année de travail en collaboration avec les cinq directions acheteuses concernées et leurs agents, l’établissement s’est réorganisé autour de trois entités qui traitent l’ensemble du circuit des achats, des procédures de marchés publ