UniHA achète une solution innovante avec un contrat innovant

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A l’occasion de sa convention entreprises, le 8 mars à Montrouge, Bruno Carrière, le patron d’UniHA a martelé que la valeur ajoutée de l’achat ne pouvait pas se résumer aux efforts de mutualisation. La fonction achats doit trouver de nouveaux leviers de performance, parmi lesquels la captation de l’innovation. Le GCS a illustré son propos par un cas concret : celui du coup de pouce qu’il a donné à une jeune start up nordiste, ATH Médical.

Bruno Carrière le dit et le répète : la mutualisation commence à atteindre ses limites. Il suffit pour s’en convaincre de regarder la courbe des gains du GCS, qui regroupe actuellement 67 CHU et gros CH. Si son portefeuille a progressé entre 2014 et 2015 avec un bon de 2,4 à 2,7 milliards, les gains ont fléchi passant de 84,3 à 83,1 millions d’euros. UniHA, dont l’ambition cette année est d’atteindre les 3 mil

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